集團總裁俞有飛發表講話

    3月6日上午，衛華集團財務共享服務中心項目啟動大會在101會議室召開，集團總裁俞有飛出席會議并作重要講話。
    俞有飛在講話中首先回顧了NC系統上線的歷程，他指出，2014年元月啟動了NC項目，在相關部門的支持下，圓滿完成任務，用友公司評價衛華是其在全國所做的項目中少數能夠按時完成的企業之一，表明了集團的執行力和工作的認真態度。
    俞有飛認為，財務共享服務中心項目對衛華集團意義重大，它是當前財務管理總的發展趨勢。1962年IBM首創成立共享服務中心，2005年中興通訊在中國成立首家共享服務中心，現在實行的范圍越來越廣，尤其是在一流的企業，目前國內已經有400余家企業使用。
    談到財務共享服務中心項目的意義，俞有飛指出，一是可以提高工作效率。改變過去的手工簽批票據方式為電子處理，避免因領導出差等造成的時間延誤，可以隨時隨地借助信息工具集中處理；另外可以提高工作的透明化，明晰掌握各個流程環節出現的問題。二是提高工作質量。利用電子流程化，避免手工制作出現的失誤。三是逐步降低運營成本。通過信息化管理，可以節約辦公時間，提高效率后可以降低人力成本。四是加強內部管理。杜絕各單位標準、制度執行有差異，使整個財務工作標準化、流程化，強化內部管控。五是促進財務系統轉型。財務系統要由核算型財務向管理型財務轉變，由管理型財務再向戰略型財務轉變。現在集團70%財務人員都是在從事核算工作，要在2016年降到50%，五年內降到30%，使財務人員從繁雜的基礎核算中解脫出來，用于預算管理、成本管理、分析預測等管理崗位，更好地為公司經營管理層提供決策支持，促進財務核心業務發展，提升財務整體管理水平。
    俞有飛要求，各相關中心和子公司要從人力、物力、資金等方面給予項目全方位的支持，各級領導要關心和支持為項目開展辛勤付出的員工；要有創新意識，充分利用集團現有NC系統等資源，創新性地開展工作；廣大員工要改變習慣、積極參與；各單位要嚴格按照進度表執行，只能提前，不能延后，11月底必須關閉。
集團財務管理中心總監王繼偉主持會議，并從十個方面作了財務共享中心建設項目規劃報告。
     集團相關中心、各子公司領導及有關人員參加會議。